独家| 获投1500万 前WeMedia 总裁想做财会新媒体 邀请23位CFO当导师

文| 铅笔道 记者 程用杰  

“财会行业未来会被人工智能替代吗？我还能不能找到工作？毕业之后，我们的工作就是记账吗？”从学弟学妹们的问题中，成艳华感受到他们的焦虑。

去年11月，成艳华回到阔别17年的母校南京工程学院当客座教授。为学生讲完课后，他被学生们问到这些问题。从南京回北京的高铁上，他就决定要创立一家公司，用新媒体的方式把更多的财务人员聚集起来，为他们的职业赋能。

经过一个月的准备，成艳华正式创立“财能科技”。在他看来，社群、教育和科技是公司的三个核心点。公司通过社群来聚集财会人员，用教育的方式为财会人员赋能，最后以科技来沉淀数据，反向影响社群和课程。

目前，“财能科技”已经邀请了23位知名公司的CFO作为“财能学院”的导师，并举办过数次闭门分享会。

成艳华透露，公司已完成1500万元天使轮融资，资方以个人为主，包括他之前的老东家，资金主要用于团队搭建和业务拓展。

 注：成艳华承诺文中数据无误，为内容真实性负责。铅笔道作客观真实记录，已备份速记录音。

做财会人员专属社群

在南京工程学院的礼堂里，成艳华望着座位上数百名年轻的财会专业大学生。他在PPT上放上了自己的座右铭，“生命不息，折腾不止。”

去年11月，成艳华被母校邀请回去担任客座教授。在财会行业奋斗了17年的他，一步步从会计、出纳，逐渐成长为CFO，直至公司总裁，经历了整个互联网发展的浪潮。

与学生们交流后，成艳华很明显地感受到学校的财会教育存在两个问题：第一，学生极度焦虑，对自己的专业没有信心，对自身的职业发展缺乏认规划；第二，学校所传授的东西过于理论化，没有与公司的业务结合起来。

“会计究竟是什么，它能做什么，它为企业带来的价值是什么？如何客观地去看待财务工作？”这是成艳华想要探究的，也是他想要给学生们传达的内容。

彼时，成艳华是WeMedia新媒体集团的CEO。他在职期间，公司完成了20多笔投资，他对创业公司很了解。经过一个月的准备，去年12月11日，他创立 “财能科技”，他想要成立一家为财务人员赋能的公司。

想要赋能财务人员，前提是先把他们聚合起来，因此成艳华决定通过最拿手的社群做为切入点，先将财务人员聚集起来。

今年2月，他带领团队开始运营两个公众号，一个是“财小小”，一个是“财大咖”。前者是针对学校，给全国财会学生做”财会充电站“；后者则是聚集一些CFO和教授，输出一些财会行业深度内容。

作为新媒体资深人士，成艳华知道做内容的核心是要找到目标读者的核心痛点。为了了解学生的真实需求，他带领团队向学生群体发了4000多份问卷。经过调查，他发现学生最关心的问题是就业，其次是实习，接着是考证、职业发展以及社交等。

掌握了用户需求，“财小小“便针对读者需求输出一些原创的图文内容，来帮助学生开拓视野。成艳华强调，“财能科技不是一家贩卖焦虑的公司，不会以财会行业考试培训作为切入点，依靠招收来盈利。它是要通过社群新媒体影响财会行业，而不仅仅是一个学校或者班级。”

聚集CFO的财能书院

“会计是一个很枯燥的工作，很单调，这个业务每天都在发生。很多人都是被事情推着走，忙得不可开交，加班加点是常态，周末不休息。”成艳华道出了大多数财会人员的工作现状。

在他看来，其根本原因在于不会跳出工作本身，换个角度看业务实质。比如，利用财会核算软件来优化工作流程。另外，如果是团队效率不行，能否通过培训或者实训的方法，提高团队的效率。

面对业内的现状，成艳华给决定开设“财能书院”。在他的设想中，书院会聚集一些专业的CFO，通过公益的形式，为学生开设讲座。

另外，“财能科技”还组织了一个直播课。每周五晚上8点到8点半，他会请一位CFO来分享一个话题。

在3月31日，“财能科技”在北京郡王府举办“财能百人会”，活动以“重塑与责任——致敬财能创办者”为主题，探讨CFO该如何站在战略高度推动企业财税管理水平建设。同时，在会上，公司也举办了“财能书院”的揭牌仪式。

当前，“财能书院”已经聚集了20多位知名公司的CFO，包括国美、完美世界、智能招聘等业内知名人士。同时，成艳华还联系全国10多位财经院校，通过校企融合的方式，设置一些课程，共同研究案例，帮助学生更好地认识这个行业。

在未来，成艳华的想法是打造一个针对财会人员终身教育的科技公司。通过学生上课观看教学视频等用户行为数据，做一些数据挖掘，最后计算出一个财值积分。

他解释，可以把财值积分理解为一个财会版的芝麻信用分。公司会根据各类指标通过分数来评估一位财务人员的实力，这是“财能”的另一种解释。发展成熟后，财值积分可以作为财会人员评估的一种标准。

目前，财能团队只有7人。在本轮融资之后，成艳华希望能够增加一些技术人员，打造一支30人的团队。