北大光华教授路江涌：小企业不要老想颠覆 为大企业“打工”挺好

文 | 铅笔道记者 程用杰

“小公司总想着颠覆性创新，是一件很危险的事。”时下有一种观点认为，创业公司如果不进行颠覆性创新，就只能给大企业打工。然而，北京大学光华管理学院战略管理系教授、系主任路江涌却不这样认为。

路江涌的研究方向主要包括创业、创新、国际商务和国际经济学等。其畅销著作有《共演战略》《共演战略画布》《图解创新管理经典》《图解企业成长经典》等，深受创业者和企业家的好评。

在他看来，在创业过程中，大企业想要突破自己的极限，就需要想办法平衡自己的产品生命周期，构建自己的生态。对于小企业来说，进入大企业的生态平台中，其实是一种很好的选择。

从个体层面来说，他认为，一个人即使不创业，也要具备创新的能力。对于大多数普通人来说，需要掌握战略性思维，利用工具，增强自己的底层创新能力。

 注：路江涌承诺文中数据无误，为内容真实性负责。铅笔道作客观真实记录，已备份速记录音。

小企业：不要老想着颠覆

2013年，国家工商总局发布《全国内资企业生存时间分析报告》，报告指出有50%的企业会在创业期（3~7年）倒闭，3年是创业公司的一个坎。而根据智创中国的调查报告显示，我国中小企业平均寿命更低，仅2.5年。

随着2018年资本寒冬的影响，不少企业创始人惊呼，2019年市场会更冷，那对于小企业来说，应该如何度过寒冬呢？

在路江涌看来，企业死掉最主要原因有二，第一，现金流断掉了，直接死掉；第二，是跑得太快，资源被分散掉了。归根结底，都跟创业公司没有把握好自身的发展节奏有关。

近年来，在创投圈，“颠覆性创新”是一个很热门的词汇。然而，路江涌认为，“小公司总想着颠覆性创新，是一件很危险的事，能够每天进步一点点，就很好了。对于小企业来说，进入大企业的生态平台中，是很好的选择。”

在他看来，颠覆性创新分为5个步骤，看不见、看不起、看不懂、学不会和跟不上。一个新的商业范式、技术出现，对于大公司来说拥有很长的学习曲线，从最初的看不见到看不起，再到看不懂，最后是学不会、跟不上。但是随着现在的信息、资本、人才流动越来越快，发生技术或者商业范式变化的颠覆性创新，会越来越困难。

他认为，在公司发展中，创业者可以借助经济学比较优势的概念。如此一来，每个公司都需要找到自己具有比较优势的地方。

路江涌举了朋友做小型按摩器的例子。这家企业的产品其实很简单，就是贴在脖子上的按摩器，能够缓解肌肉疲劳，技术不是核心门槛，真正的关键在于应用场景。后来，创始人想到了经常看书的人，发现他们特别容易脖子不舒服。

于是，团队开始进驻罗辑思维、喜马拉雅听书、樊登读书会这类学习社区，产品一下子成为爆品。他表示，对于小公司来说，打入其它公司的生态圈，是一件很划算的事。

“小企业没有做过大企业，凭什么能轻视大企业呢？”路江涌认为，在创新上，小公司的机会更多的是在大公司看不上的利润上。以华为在初期发展的时候为例，其战略典型的是“农村包围城市”，先从不好挣钱的地方挣钱。

他表示，华为在国际化发展的时候，也是先去攻克不发达的国家。比如，华为的俄罗斯团队曾经有6年的成交量为0，最终还是坚持下来了，最终在俄罗斯获得了巨大的成功。

大企业：生态是核心

用图形来说明问题，是路江涌著作的一个特点。他认为，在看待大公司的时候，首先要理解“大”字。“大”字，先是一撇，就是当公司的业务不断发展时，业务规模的增长；然后是一捺，是企业业务范围的扩张；最后，有一横是时间的演变。“任何企业都是有生命周期的，无论是公司、技术还是产品。”

路江涌举了一个例子，曾经有一位北大的校友，创业十几年，想要转型发展，但手下的高管每年都有几百万的收入，倦怠了，也不想去拼。为此，他尝试了三次全都失败了，第一次找他的合伙人，结果事情没有干成，他认为是“老人”没有拼劲；第二次，他找了一个90后小伙子，因为缺乏工作经验，依旧没有做成，他认为是“新人”太嫩了；第三次，他自己亲自撸袖子上去干，但每次需要资源的时候，他得拍桌子，相关部分的负责人才会给。

这让他深刻地意识到转型的艰难。路江涌将公司发展分为三个阶段，首先是产品创新阶段，然后是平台创新阶段，最后是生态创新阶段。

他以海尔为例，海尔有一套方法论，叫“企业二元性”，横轴是财务回报，包括高盈利、高增长和高份额，纵轴是战略回报，即生态圈、生态收入、生态品牌。企业在完成财务目标的同时，也要考虑战略回报，这实际上是在找跨越企业发展不连续性的方法。

他提到海尔的“血联网”项目，海尔最骄傲的一点就是冰箱质量很好，但如果冰箱总是不坏的话，就需要公司不断地寻找新的用户。怎么样才能创新冰箱的收入模式呢？海尔生物医疗团队常年为医院提供血液冰箱，他们注意到医院输血环节的一个痛点。

在医院，人们经常可以看到有护士在走廊里拿着血袋飞快地跑，把血袋送到手术室。这是因为血液必须3.5℃环境中存放，如果在10℃以上的温度存放半个小时，血就无法使用了，所以国家规定，血液从医院血液科拿出来后，半小时内要用掉。

为了减少医院用血中的浪费，海尔专门设计了一种新型物联网冰箱。护士扫描一下出库单的二维码，冰箱门上的屏幕会显示所需血液在冰箱内的哪个位置，冰箱内部血袋是独立存放的，打开冰箱门之后能够快速拿到需要的血液。

“这不仅仅是一个冰箱的问题，‘血联网’模式能够把三甲医院给联系起来，血浆的使用效率大大提高了。“路江涌介绍，之前，如果病人需要600CC血液，医生一定会让多准备一些，原因在于他无法承担缺血所造成的后果，但很多情况下多准备的血都浪费了。“有了‘血联网’，在很大程度上减少了血液浪费。”

由此，路江涌认为，“大企业想要突破自己的极限，就需要想办法构建自己的创新生态系统。”

人人都是创新者

路江涌认为，从短期来看，“双创”确实造成了一些风口和泡沫；但从长远来看，这也是一件好事，培养了一代人的创新思维。

他认为，创新不等同于创业，并不一定要自己开一个公司才能创新。底层的创新，强调的是团体而不是个体，更为关键地是要把组织内人的创新能力调动起来，无论是私企，还是国企。在日常工作中，提高某件事的效率、做一些新的尝试，“抬头看路”都叫做是创新。

对于大多数人来说，想要增加自己底层的创新能力，需要借助一些工具。系统性思维是路江涌特别看重的一点。在他看来，整个人类的知识体系一共分为四个层次：经验（榜样）、工具（流程）、理论（科学体系）和文化（哲学）。

东西方文明的分水岭就在于，东方文明更擅长于直接从经验上升到文化，喜欢用哲学指导实践，越过中间层次的工具和理论。尤其是在这个知识爆炸的时代，从概念到经验的思维方式特别普遍，这也导致不少人惊呼，“听说过这么多道理，依旧过不好这一生。”

说回创业，路江涌认为好的创业者是时代的产物，是无法批量生产的，这是个人很好的学习机会。“一个人只要能为自己的事情赋予意义，都可以叫做是创业。”

说到近期的热门话题“996”，路江涌认为，一方面是社会层面的问题，整体的经济增长没有以前快了，每个人都要比以前过得更加努力一点这是毋庸置疑的；另一方面，每个人的基准不一样了，现代年轻人基本的生活物质都已经有了，以休闲为主的生活方式肯定是一个趋势。

其核心在于，企业创始人要能让员工看到回报，奋斗得是自愿的。这个回报既可以有经济上的补偿，也可以有成长的预期。