融资6200万 他的无人机六轴旋翼如蜜蜂 今年植保作业百万亩次

◆ 蜂巢科技的三位创始人，从左至右分别为：COO张鑫鹏、CEO吴国宁、CTO啜阳。

文| 铅笔道 记者 赵芳馨

►导语

如何用无人机解决农业植保问题？吴国宁的回答有两个关键字：技术和模式创新。

技术上，蜂巢科技研发的第三代无人机产品“云蜂”，升级为六轴旋翼，更稳定也更结实。

与新型无人机相匹配的是基站。作为“充电桩”，基站不仅为无人机更换电池、药箱等，还能够同时获取农业数据。

模式上，团队开发了管理无人机、飞手、数据的云平台，预计最快于今年12月上线。以加盟商模式为基础，云平台“共享”蜂巢无人机，实现无人机的调度和联接。

10月9日，蜂巢科技宣布完成6200万元的A轮融资，由同渡资本领投。“这是今年工业级无人机行业内，为数不多宣布获得融资的企业之一。”

注：吴国宁承诺文中数据无误，为其真实性负责，铅笔道已备份录音速记，为内容客观性背书。

技术不落后

农户变得越来越精明。

去年，吴国宁和团队去往湖北介绍自家无人机植保业务时，他们要做的第一件事是确保用无人机做植保的效果好。今年，农户都知道了无人机的好，关键问题是：谁家的更好。

“你们家的无人机有差分GPS吗？”

这是一个专业的问题。吴国宁对一位投资人解释了半天，农户却已经把差分GPS挂在嘴边，作为评判无人机性能的指标。

农户的自我学习说明植保无人机市场看涨，也驱动着蜂巢科技的进步。对于一家用无人机和互联网解决农业植保问题的科技公司，抢占市场无非靠的是两种手段：技术与模式创新。

“技术上，我们要尽可能领先，起码不能落后，保持在第一梯队。”于是在第二代无人机“工蜂2号”之后，蜂巢科技开始了第三代产品——云蜂的研发，预计于今年12月发布。

正如凯文.凯利（Kevin Kelly）在其代表作《失控》中预言的那样：“未来人工智能形态会是个蜂巢式的分布式网络。”

云蜂的外形也更接近一只长着六条腿的蜜蜂，用六轴代替了此前的四轴。轴少，结构简单但稳定性差；轴多，稳定性好但不抗撞击。“六轴兼顾了八轴的稳定性和四轴的结实程度。”

◆ “云蜂”采用六轴旋翼，正如蜜蜂有六条腿。

操作门槛也随之下降。云蜂的机身摒弃了传统的上中下结构，改为前中后结构。操作人员通过模块化地插拔即可方便更换电池、药箱，维修设备等。

而想要真正解放人力，还要靠无人机基站。这个来自于吴国宁在田间工作之余的畅想，相当于无人机的“加油站“，用于无人机飞行配套使用，利用机械臂更换电池等让无人机重新恢复工作。

真机已组装完毕。除了外观上没有绝对优势，对比海外某公司的同类产品，吴国宁觉得自家产品在参数性能上没输：蜂巢科技的基站比1米82的他矮半个头，同类产品却更高更大；荷载量也是10公斤和1公斤的差距。

基站预计在明年才能够“露面，但吴国宁已把它看作未来5年的发展规划。除了当作“加油站”，基站也能够涉及其它行业如物流、电力等，同时，它也是农业数据的“收集器”。

而有了数据，无人机+农业的模式就充满了想象空间。

农业版“摩拜”

“数据在农业发展中承担了很重要的工作。”吴国宁如是想。

当亲眼看到行业统计数据时，他的想法更加得到了印证。上海大数据中心内，交通、能源、互联网消费等各行各业的数据不断被统计。其它行业的数据量一般是PB级，而农业则是TB量级，1PB等于1024TB。

农业数据不亚于一片荒漠，蜂巢科技想要“拓荒”。几个月前，团队开始研发线上云平台。它更像是一个管理无人机、飞手、加盟商的工具，而非撮合交易的平台。

在吴国宁看来，撮合型的农业O2O平台并不可行。线上必须要倚靠着线下。

如今，蜂巢科技采取加盟商的运营模式。加盟商有利于作业本地化，覆盖50公里的半径，“当地人干当地的活儿，卖农药、开拖拉机的人都可以成为加盟商，就地为客户服务”。另外，团队把线下服务4S店直接插到县里，确保售后及时，“客户的无人机坏了，我们保证他两个小时之内有新的设备可以用”。

线上管理着线下。云平台能够调度无人机、飞手等角色，更像是“农业版”摩拜，让蜂巢科技的无人机在农户、加盟商之间共享、流通起来，同时获取农业数据。

云平台预计于今年年底上线，一期主要管理植保业务。此后，团队将通过云平台看到全国的农业数据，“比如湖北有多少小麦和水稻，加盟商有哪些无人机在飞，一块地是张三还是李四的，都一目了然”。

目前，蜂巢科技的产品已应用于内蒙、黑龙江、湖北、山东、河南五省的植保作业，今年服务了100万亩次的植保作业，覆盖2000多户农民。吴国宁完成了他在年初时定下的目标：“秋收之前‘保1争2’。”

而距离拿下全国的20亿亩耕地，蜂巢科技还有一段很长的路要走。

/The End/

编辑   薛  婷    校对   朱明驰

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