大气候农业易丙洪：农业政策风口下，如何突破人才短缺瓶颈

“农业的发展离不开政府的支持。”在农业发达的美国、日本，政府补贴达到40%以上。相比之下，我国的农业补贴虽只占20%左右，但仍不断上涨。

十九大后，“乡村振兴”上升到国家战略层面。政府对农业的投入只会进一步增加，据《广东省2017年预算执行情况和2018年预算草案的报告》，2018年广东省将安排乡村振兴资金1054.54亿。

1月29日,国务院办公厅印发《关于推进农业高新技术产业示范区建设发展的指导意见》，首次以农业高新技术产业为主题,明确到2025年,要布局建设一批国家农业高新技术产业示范区。

另一方面，土地流转进程加快。截至2017年3月份，我国土地流转面积占耕地总面积35%。尤其在南方地区，土地流转率很高，比如广东和江西土地流转指数分别排在国内第四和第六。

随着2018年土地确权、农村土地三项改革试点和土地管理法修订的完成，土地流转将进一步加速。

土地集结之后，新的经营主体——家庭农场、农民专业合作社、农业产业化龙头企业等就会产生。

随之而来的是政府如何监管的问题，而对于集约化大户来说，降低成本、打造品牌、解决销路，即“怎么种”和“怎么卖”成了难题。大气候农业市场定位在高经济效益作物，面向的就是政府和集约化大户的需求。

大气候农业旨在通过农场数据信息收集、数据分析、智能控制设备以降低种植成本从而高效种植；打造智慧农业的行业应用标准帮助政府更精准的监管；搭建专业权威的信息咨询平台、农业商业交易平台以实现农业精准营销、精准种植、精准农产品交易。

当前，社会资本快速涌入农业和农村，2017年8月，国家发改委筛选出农业领域第一批20个PPP试点项目，国家发改委、农业部共同组织印发了《农业领域政府和社会资本合作第一批试点项目的通知》。江西省智慧农业项目通过PPP引进社会资本投资2.18亿。

另一方面，农业产业链重资本投入的趋势也显而易见。近年阿里、腾讯、京东等巨头布局生鲜电商领域，据不完全统计，以每日优鲜、天天果园、本来生活、盒马鲜生、易果生鲜、食得鲜、百果园等为代表的整个生鲜市场，目前整体融资额至少已达26.7亿美元。

但在融资声不断的同时，关停、倒闭、裁员的声音也没消停过。在《2016-2017年度零售电商“死亡”名单》中，有13家生鲜电商宣告破产倒闭。

一方面是成本控制问题，供应链、冷链、门店、人工成本高居不下，在商品同质化严重的情况下，没有垂直基地就没有价格优势。

再就是品质控制问题，如何保证稳定的货源与稳定的品质一直是农业电商的痛点。1月11日获得15亿元人民币B轮融资的百果园，给出的解决方案之一就是垂直基地的建设。

到目前为止，百果园已在全球布局了230多个水果基地，并预计2020年海外基地直采比例做到60%，以此来解决采购成本和品质控制的问题。

在农作物基地打造上，大气候农业除了提供精准种植方案实现高效种植，还能够解决农产品销路问题，农眼溯源打通农户与消费者与电商之间的连接，面向电商保证品质标准，面向消费者可以满足其对优质放心农产品的需求，消费者通过溯源界面可以直接进行二次购买。

农眼溯源本身也可作为营销工具助力品牌打造，另外农眼溯源通过对消费者信息的采集，能帮助农户制定精准营销方案。

在农业垂直领域，茶叶作为高经济价值作物，大气候农业一直将茶叶放在重要的战略地位。

2017年年底，广州茶叶交易中心与大气候农业达成战略合作协议，联合广东产品质量监督检查研究院共同打造打造“检测、认证、溯源”三位一体的品质管理体系：一是通过农眼智能监测管理系统，实现对茶叶全流程的品质监管，二是通过农眼溯源将消费者连接至广州国际茶叶交易中心自有电商平台，实现产销对接，三是依托农眼溯源建立茶叶标准化评分系统，实现订单化销售。

大气候农业自2015年成立以来，已发布物联网硬件农眼智能监测基站、农眼智能虫情信息采集器、土壤EC值传感器，实现对农作物种植端气象、土壤、虫害、图像数据的实时精准采集。

有了数据，如何利用数据解决农业痛点，大气候农业已有一套完整的软件产品矩阵：

• 2017年年初，大气候农业发布首款农业操作系统气候云AOS，解决农场管理问题。
• 搭建农眼三农大数据监控平台，实现全域监管与数据的可视化分析。2016年大气候农业与广东省云浮市达成亿元战略合作协议，对郁南县实现全域监控，以指导精准种植与产业结构调整。另外全域监控在新农村建设、精准扶贫、人居生态环境整治层面也有一定应用。
• 打造数字农场，打通农场与农资商连接，搭建B2B平台撮合交易，为产业链服务。
• 推出农眼溯源，通过对农产品从田间到餐桌的全程可视化溯源，建立农户、消费者、电商的连接。

目前大气候农业产品已经遍布国内38个地级市的经济作物农场，重点布局广东、江西省，另出海澳大利亚、新西兰、俄罗斯，监管农场超过1000家。

尽管已经取得这些成绩，但易丙洪深知，在农业领域创业并不容易。最大的困难在于农户的科技、互联网意识较弱。“但在土地流转完成后，这些集约化经营的农场主会接纳新的技术和监管方式。”

作为农业大数据的早期入局者，他看中的是农业未来发展趋势带来的机会。一是消费升级的趋势，消费者对优质农产品的渴望和需求会越来越大。二是通过大数据引导农业生产标准化，最终农产品定价权将回归到生产端手中。三是地方政府打造特色经济作物和品牌，进行有效管控和溯源，新型经营主体也需要标准化的生产体系。四是产业链上的其它角色，如农资电商、农产品批发商等，逐步提升综合服务水平。

谈及大气候农业接下来的发展方向，易丙洪特别强调了人才的重要性，人才战略也是公司一直坚持的重点。当前懂农业又懂科技的人少之又少，如何培养吸纳更多人才，如何激活内部员工的活力与创造力，是他一直思考的问题。

一是人才结构调整，当前公司研发人员占比接近70%，公司接下来将继续扩充研发与市场团队，对公司人力结构进一步优化。

二是对内会继续加大投入对公司人才培训、晋升机制升级完善，“人才不能仅靠拿来的”，易丙洪这样解释道。

第三是坚持人才价值实现战略，对人才的劳动及创造给予应得的物资和精神奖励，在刚结束的2018年大气候农业年会上，易丙洪拿出了一台全新宝马和几百万期权作为优秀员工的激励。