蚂蚁金服董事长竟投了“掏粪工”：覆盖9省年产4万吨有机肥 流水900万

文 | 铅笔道记者 杨博宇

2015年春节收假后的第三天，华怀峰递交了辞职报告，准备创业。和其他“蓄谋已久”的创业者不同，就在两个月前，他都还未曾考虑过要放弃高薪，出去单打独斗。但是一块巨大的“蛋糕”却在诱惑着他。有机肥市场的“饥渴”，让有着十余年从业经历的华怀峰蠢蠢欲动。

三年时间，华怀峰在保证30%毛利率的前提下，把有机肥价格降到同行业的50%。又将业务拓展至全国9个省份，年产量4万吨。他不仅服务于伊利等龙头企业，还拿到了蚂蚁金服董事长井贤栋的天使轮投资。

有机肥这门“变废为宝”的生意，他究竟如何做？

 注：华怀峰承诺文中数据无误，为内容真实性负责。铅笔道作客观真实记录，已备份速记录音。

“意料之外”的创业之路

“意料之外”。华怀峰用这四个字概括了当初创业时的情景。

2014年年底，公司一纸调令，把原本负责有机肥项目的华怀峰调离了岗位。虽是调回总部，但是仍然让他十分失落。

原因并不难理解。我国每年化肥使用量超过1.2亿吨（2016年数据），不仅超过发达国家3倍，还由于过度使用让耕地越发贫瘠。在农业生产中，使用有机肥替代化肥是大势所趋。而“压缩1吨化肥，至少需要3~5吨有机肥填补空缺”。国内目前有机肥生产厂家皆为区域性小工厂，产量远远不能满足市场需求。

一头是市场“饥渴”，另一头却是产能不足。华怀峰原想在中化集团通过有机肥业务干出一番事业。但是现在，如此巨大的蛋糕，却因这次“意外”要和他擦肩而过。

当然，事情也并非没有转机。华怀峰在中化集团历练多年，积累了大量的客户资源和市场销售经验。同时，污染物转化为有机肥的技术研发也有了一定准备。“自己单干不是没有机会”。

思虑再三，2015年春节后，华怀峰递交了辞职信。他和曾经负责有机肥项目的几名同事，一起踏上了创业之路。

“生物+分子膜”发酵工艺

队伍就这么拉起来了，启动资金创始团队也一起投了。但是有机肥发酵的核心技术，这道“坎”还是得接着迈过去。

传统的有机肥发酵技术有条垛翻抛式发酵、槽式发酵、塔式发酵、窑炉式发酵等技术。这些技术在业内已经被广泛应用。

但传统方法进行有机固体废弃物发酵处理时仍存在许多缺陷。其中最主要的便是以下两点：

其一、传统方式需要建设专门的室内发酵槽、发酵车间和发酵专用机械，发酵配套基础设施投入大，无法实现处理系统的移动作业；其二、发酵异味控制难度大，需要增加额外的除臭基础设施投资，周边居民异味投诉频繁。

以第一点为例，年生产3000吨的有机肥工厂，在前期厂房、车间等固定设施上就得投入500万元。而且由于产能的增减无法灵活调度，往往由于处理能力不足或处理规模过大造成投资浪费。

华怀峰及其团队采用的工艺是“生物+分子膜”技术。团队通过复合微生物菌及特有的分子选择膜，搭建类似“蔬菜大棚”的空间进行有机肥发酵。其工艺原理如下图：

其技术不仅解决了前期基础设施固定投入高、建设周期长、灵活性差的问题。同时可维持内部空间一定的温度和湿度，在北方地区可保持12个月持续有机肥发酵能力，确保产能稳定。

更重要的是，“生物+分子膜”工艺可以控制废气的排放，消除异味。原因在于选择性分子膜只让水和二氧化碳分子通过，其他臭味大分子都留在堆体内被分解。

经过开发，团队从设备搭建到开始生产，最短只需要3天时间。

第一炮开门红

2015年6月，技术刚刚成型，华怀峰团队便接到伊利集团邀请。

伊利集团一直在寻找能解决养殖场污染物的方案。作为乳业知名企业，它在国内有30多家奶牛养殖场，每家每年大约会产生5万吨污染物。如何解决这些污染物一直是棘手的问题。

这一次，对方希望华怀峰能“试着”解决养殖场3000多吨的污染物。

“当时对方（伊利）也只是抱着试试看的想法，并没有100%的希望”。但是华怀峰却不只想“试试”。他的目标很清楚：搞定了伊利这样的龙头企业，就在有机肥行业“树立了标杆”。

养殖场的污染物以粪污为主，水分含量高，在运输过程中会造成二次污染。华怀峰团队在伊利养殖场附近开辟了一块地，采用“短链条”本地加工的方式来做发酵处理。

在前期进行了3个月的微生物菌种试验后，团队通过4周的发酵时间，最终将3000吨的废料转化为了1000吨的有机肥。

由于没有厂房、车间等固定投入，也没有长线的物流运输成本。思威博将有机肥转化成本降低至180元/吨（行业水平约240~300元/吨）。公司面向伊利养殖场周围方圆150公里内的农村市场进行销售，其售价只有同行业的50%。

随后，华怀峰不仅获得了伊利集团三年的合作合同，资本也向他投来了橄榄枝。

2015年底，华怀峰在同学的饭局上结识了蚂蚁金服董事长井贤栋（时任蚂蚁金服总裁）。彼时，两人把酒言欢，谈到各自的事业，丼贤栋对思威博项目产生了兴趣。“他不仅看好农村有机肥市场，更认同我们做的事”，当即决定入股，一年之后，井贤栋又追加了投资。

第一炮，就这样打响了。

拓展全国市场

“知道市场需求很大，但是没想到来得这么快。”搞定伊利之后，面对陆陆续续100多家企业发出的合作邀请，华怀峰发出感慨。

“国家对环保的要求越来越严格，企业的减污压力也越来越大”。华怀峰分析其原因，更加肯定自己当初的判断。同时在有机肥市场端，政府也出台了鼓励使用有机肥代替化肥的相关政策。这些都让原本还停留在纸上的全国拓展方案开始变为现实。

华怀峰介绍，有机肥行业的生产商均为区域性的小工厂，其产能在1000~5000吨/年。全国范围未能出现大的生产商，究其原因，除了农村市场本身分散外，更是受限于原材料（污染物）的供应短缺。

但是原材料的问题已经迎刃而解。华怀峰挑选能保证年产出5000吨有机肥的大养殖场（据华怀峰介绍，养猪场约为3万头规模、养牛场约为1500头规模）进行为期10年的深度合作。

目前，公司已经在河南、湖北、山东、宁夏、浙江、福建、广西、黑龙江等9个省份，共建立了12个生产基地。有机肥年产量4万吨。2017年全年流水900余万元。2018年，团队将拓展至15个省份，在全国建立20个生产基地。“预计2018年纯利润400万元”。

现阶段，公司正启动1500万元Pre-A轮融资，资金主要用于项目开拓和水处理系统的研发。

/The End/

编辑  付文学   校对   武旭升

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