12号员工出走，小米在高端上过紧日子

本文来自微信公众号“伯虎财经”，作者：唐伯虎，铅笔道经授权发布。

从12号员工离开，到裁员传闻的发酵；从100亿造车，到1000亿高端的生死之战，小米正在经历一次震荡，也在试图进行一次180度的转身。

至此，过去所有给小米的赞誉，都成过眼云烟，都是要挣脱的枷锁。

里面的人离开，外边的人进来

李伟星，中山大学研究生毕业，小米12号员工，是小米成立那天，和雷军一起喝小米粥的13人之一。 

加入小米之前，李伟星曾在微软负责Windows Phone软件研发，后来微软放弃Windows Phone中国市场，上司林斌（小米联合创始人）推荐他和雷军聊。后来李伟星就成了小米的早期员工。

后来接受采访时，李伟星表示，当时雷军画的大饼，他只相信十分之一。

加入小米后，李伟星负责MIUI开发，后来升任MIUI副总裁。

2018年9月，小米上市后，小米组织架构调整，新组建了四个互联网业务部，李伟星成为互联网一部总经理，直接向雷军汇报。

（图源：网络）

当时，雷军想把一线业务交给这些主要是80后组成的“新军”手里。李伟星所在的互联网一部负责MIUI核心体验、技术中台、游戏发行和MIUI国际业务等。

不过半年后，李伟星就从互联网一部调任至四部，负责电视版MIUI、小米视频、直播、米聊等业务。

2020年，小米MIUI互联网业务部门整合，李伟星被调任技术委员会任副主席兼秘书长，不再直接向雷军汇报。有内部员工说，这个副主席像是一个虚职。

两年后，这个小米12号员工离职，而他微博的最新消息也停在了2020年2月。

从创始团队离开的，李伟星不是第一个。

这些离开的人，大概可以分成两类，一类是负责的业务表现不佳或者出现问题的。代表是周光平和黄江吉，这两人是小米早期的八个联合创始人之一。

雷军曾在公开场合说，没有周光平，小米是不敢做手机的。但在2015年和2016年，周光平负责的供应链出现问题，之后就改任小米首席科学家。

黄江吉和林斌是微软同事，被林斌引荐过来后被重用，负责当年小米的三驾马车之一米聊，与微信争夺社交权。后来的故事大家都知道了，最后黄江吉改任小米战略副总裁。

2018年4月，在小米上市之前，雷军发了一份邮件，两人“因为个人原因，选择了新的生活”。

另外一类，可能就是个人选择，代表就是八个联合创始人之一的黎万强，当年那13个人喝的小米粥，是他爸5点起来煮的。

加入小米后，黎万强主导开发MIUI手机操作系统，并开创了“米粉节”，在营销策略上颇有建树。其2014年出版的互联网营销书籍《参与感》，成为中信2014年年度图书。

但在2019年，黎万强离职，继续担任小米集团的高级顾问。

有人离开，就有人加入进来。2020年，小米十周年之际，雷军宣布小米下一个十年的4个新合伙人：王翔、周受资、张峰和卢伟冰。

张峰，小米生态链企业紫米科技的创始人，2016年小米供应链危机时候他负责小米供应链，帮助小米度过危机。

周受资2015年任小米CFO，帮助小米上市。

王翔，高通工作13年，负责小米重要合作伙伴关系，周受资离开后又担任CFO。

卢伟冰，前金立手机总裁，在小米走向高端之际，负责独立后的红米品牌。

不管是早期创始团队员工的离开，还是新的合伙人加入进来，大家都只是在实践一个公司基本的运行逻辑：在合适的时候，成为公司需要的人，或者另谋高就。

12号员工，也只是这个商业逻辑的组成部分。12年，虽然无法继续陪伴小米发光发热，但至少深度参与到了一个大公司从小到大的过程，这对多少有商业梦想的人来说，都是遥不可及的经历。

（李伟星微博截图）

相比12号员工的离开，小米裁员的传闻，影响就实在的多了。

裁员？谁的副作用

脉脉上有消息称，小米计划裁员10%。有员工透露，如果绩效两次为C，就会被劝退。

很快，小米出面否认：小米创业至今尚未出现过裁员的情况，而且目前小米有超过4000个热门岗位依然在广纳贤才。

也有相关人士来答疑解惑，有些员工会因业务能力不匹配而淘汰。

作为一家企业来说，辞退低绩效员工属于正常优化行为。像华为和腾讯，都有强制的末尾淘汰制，后来华为把这套规则用到了高管身上。

当然，事情也不会像小米官方的回应那么自然。

往年，各个部门会让已经离职或者即将离职的员工背负绩效C，以完成指标。然而，这次公司的通知是，必须强制所有部门有10%的员工绩效为C。

这意味着，小米“降本”是要来真的了。

从近期的大环境来看，这种“优化”也有迹可循。

监管趋严，首当其冲的是互联网企业。从去年底开始，字节跳动、爱奇艺、快手、百度等都有裁员的消息出来，很多公司都把“降本增效”当做关键词，开始做优化。

小米作为一家偏硬件的互联网公司，相对来说波及的比较少。目前来看，雷军也就在去年共同富裕最热的时候，给自己下面的两个基金会捐了价值约145亿元的小米股票。

（图源：网络）

小米面临的压力，更多来自自身业务的调整。

去年11月起，小米有品与小米中国区零售业务整合；年底，小米多个业务部门又进行整合。据小米公告，因业务调整，小米有品下的有品有鱼将于3月停止运营。

业务的整合，必然会导致部分人员的职能重合和冗余，这应该就是强制10%的员工绩效为C的原因所在。

如果推得再远一点，肯定还有造车的原因，而且没法忽视。

目前，小米汽车全资设立在小米旗下，当下分离出去的可能性不大。伴着小米这棵大树，小米汽车会过得相对舒服一些。小米反之。

小米汽车仍处在投入阶段，按照雷军的预计，量产车会在2024年出来，届时，汽车业务才有可能实现反哺。

在这空档期的两年里，小米会有很大的财务压力。按照这种理解，小米现在“降本”，是在行业形势压力下，面对未来可能的资金压力的一种未雨绸缪。

高端路上的忌讳

虎年初八，新年开工第二天，小米开了一个高端化战略研讨会。成果是组建了一个高端化战略工作组，目标是三年内拿下国产高端手机市场份额第一，措施是5年内投入1000亿资金。

2019年，红米品牌从小米中剥离，雷军拿着小米9高调宣布进军高端市场。去年12月，雷军手持小米12再度冲击高端，目标从“干翻华为”到了“全面对标苹果”。

小米对于高端标签的渴望越来越强烈，现在的解决手段是提高研发费用。两年前，小米宣布未来5年投入500亿搞研发，现在，这个补课费提高到了1000亿。

（图源：网络）

对于承诺过小米硬件综合净利润率永不超过5%的手机厂商来说，小米要成为像苹果一样“优秀的公司”，提振二级市场，只能通过品牌溢价。

然而，高端之路任重道远。从小米的产品销售策略上说，就频犯高端的忌讳。

MIX手机系列汇聚了小米最前瞻的科技成果，一直被视为小米打造高端形象的重要出口。去年，小米先后发布了两款MIX系列手机，一款是3月的折叠屏MIX FOLD，发售价9999元，另一款是停更了3年的MIX4，发售价4999元。

现在，MIX FOLD已经跳到6999元。MIX4更离谱，发布了两个月后就直降1000元，过年前，在某些平台店铺上，大概3000多就能买到。

（黑猫投诉截图）

一般来说，手机的大幅降价是为了给新品手机让路，但是小米的这种降价，只能理解为冲销量。这种做法，适合以前的小米，但对于想要冲击高端的小米来说，却是致命的坏习惯。在小米成为高端手机之前，首先要解决的就是这个“跳价”的问题。

当然，之所以“跳价”，本质上还是因为在价格和用户认知上出现了分歧，这也是1000亿投入研发，打造高端标签的原因所在。

紧日子

创始成员的相继离开是小米发展之必然，这意味着它已经到了一个新的阶段，早期帮助小米打下江山的人，完成了自己的使命，他们或因个人原因，或不再适合开拓新的领土，光荣让位或黯然离场。

正如雷军所言，当下，高端是小米的必由之路，是生死之战。在这个阶段，小米在过去所得到的一切都将归零——甚至成了一种负担，从“为发烧而生”“得屌丝者得天下”，到现在投入1000亿揭去曾安身立命的标签，“全面对标苹果”，这背后需要的是力拔山兮的气概。

现在，小米的主营业务依然正常，IDC数据显示，小米手机的出货量保持在第三的位置（14.1%），但越发严峻的市场环境，叠加小米在高端和汽车路线上高额投入，让它感觉到了“降本”的紧迫性，业务的优化不可避免。未来几年，小米都要过紧日子。

参考来源：

1.新浪科技：雷军再失猛将：12号创始员工离职，曾一起喝粥创立小米

2.虎嗅：黄江吉微软13年战果显赫 加入小米8年为何上市前夕黯然离场？